Критерии для премирования работников бюджетного учреждения

Что такое премия и является ли она обязательной?

Премия представляет собой одну из форм поощрения работников. Это вознаграждение за высокие результаты труда и другие достижения в профессиональной деятельности.

В соответствии со статьей 191 ТК РФ работодатель выдает премию в качестве поощрения за добросовестное выполнение должностных обязанностей. Кроме того, согласно статье 129 ТК РФ такое вознаграждение входит в заработную плату сотрудников организаций. Но поскольку премия относится к стимулирующим выплатам, она не является обязательной.

Также существуют так называемые непроизводственные премии, не имеющие отношения к выполняемой работе. Они могут быть приурочены к значимой дате, событию (День рождения работника, профессиональный праздник, праздники в соответствии с производственным календарем и т.д.).

В каком документе прописывают критерии премирования?

Основания, как и порядок выплаты вознаграждения, устанавливаются локальным актом бюджетной организации. Это может быть, например, Положение о премировании работников или Положение о стимулирующих выплатах.

Важно отметить, что если подобный локальный акт существует в организации, то выплата премии работодателем по утвержденной им же системе премирования уже становится обязательной.

Также критерии премирования допускается указывать в трудовом договоре. Этот вариант актуален в случаях, когда дополнительное вознаграждение работникам выплачивается регулярно, а условия для его получения можно прописать кратко.

Вместе с этим при наличии системы премирования такие выплаты отображаются отдельной графой в штатном расписании.

Какие показатели для премирования можно установить в бюджетном учреждении?

Под показателями премирования подразумеваются фактические результаты деятельности работников при осуществлении ими своей трудовой функции.

Рассмотрим, какие критерии могут повысить оплату труда работника

Перечислим несколько критериев для назначения вознаграждения, применимых ко всем работникам бюджетной организации:

• соблюдение дисциплины труда;
• своевременное выполнение поручений руководства;
• повышенная нагрузка;
• отсутствие жалоб со стороны третьих лиц и прочие.

Также премии могут назначаться работникам, занимающим определенные должности, в соответствии с непосредственно выполняемыми задачами в пределах своей трудовой функции. Рассмотрим на примерах различных организаций.

Высшие, средние специальные учебные заведения

В университетах, институтах, академиях, колледжах и училищах устанавливаются следующие критерии премирования:

• преподавателям – за активную научную работу, публикацию статей, проведение исследований, защищенные диссертации, подготовку студентов к участию в конкурсах научных работ, трудоустройство выпускников;
• бухгалтерам – за отсутствие задолженностей по выплате заработной платы работникам и стипендии обучающимся, своевременное предоставление отчетов и достоверность данных, снижение дебиторской и кредиторской задолженности;
• работникам отдела кадров – за качественное ведение личных дел, инициативность по вопросам создания новых структурных подразделений, расширения штата;
• работникам канцелярии – за успешное хранение подлинников документов, комплектование архивов, контроль за использованием печатей и штампов;
• юристам – за активную проработку проблемных вопросов, правовое сопровождение кадровых составов, надлежащий уровень подготовки процессуальных документов, участие в судебных процессах.

Дошкольные образовательные учреждения-критерии премирования

В детских садах устанавливаются следующие критерии премирования:

• воспитателям – за вклад в развитие и повышение уровня образования подопечных, организацию конкурсов и выставок, соблюдение правил техники безопасности при работе с детьми, достижения воспитанников, отсутствие случаев травматизма среди детей;
• медикам – за предотвращение распространения инфекций, успешное снижение заболеваемости, регулярные профилактические осмотры;
• поварам – за расширение меню, качественное приготовление пищи, обеспечение соответствия продукции нормам СанПиН, соблюдение норм питания, контроль за хранением продуктов;
• техническому персоналу – за оперативное выполнение заявок, поддержание чистоты, сохранение имущества и инвентаря, обеспечение соответствия помещений и территории требованиям СанПиН.

Детско-юношеские спортивные школы-критерии премирования

Для тренеров-преподавателей в обычных ДЮСШ и школах олимпийского резерва устанавливаются следующие критерии премирования:

• разработка и внедрение авторских программ тренировок;
• участие воспитанников на соревнованиях;
• получение подопечными призовых мест.

Учреждения культуры-критерии премирования

Работникам, обеспечивающим досуг и приобщающим общество к культуре (библиотеки, театры, музеи и другие), устанавливаются следующие критерии премирования:

• творческие успехи;
• инициативность;
• подготовка и проведение мероприятий;
• количественные показатели привлечения новых посетителей.

Учреждения здравоохранения-критерии премирования

В учреждениях, оказывающих медицинскую помощь населению (поликлиники, диспансеры, госпитали и другие), устанавливаются следующие критерии премирования:

• медицинским работникам – за количественные показатели вылеченных пациентов, эффективность лечения, оперативное реагирование на жалобы пациентов на здоровье, проведение профосмотров;
• работникам гаражей – за своевременную подачу автотранспорта, проведение ТО.

Как размер премии зависит от критериев премирования?

Размер премии может быть указан в локальном акте в виде фиксированной суммы или в процентах от оклада. Законом это не запрещено. Но бюджетные учреждения все чаще переходят на систему, позволяющую регулировать размер вознаграждения, уменьшая или увеличивая его в зависимости от показателей эффективности работников.

Определенные действия/бездействие сотрудников могут быть выражены в баллах или процентах, сумма которых по итогу определит размер премии. Баллы составляют определенную долю процентов от должностного оклада. Так, к примеру, если 1 балл = 0,5%, значит, заработав 50 баллов, работник получит премию в размере 25% от оклада.

Баллы ограничиваются максимальным размером по решению руководителя.

Устанавливаться они могут за различные показатели эффективности в течение отчетного периода. Например: сотрудник за месяц ни разу не опоздал на работу, провел много мероприятий, при этом сделал правильно все отчеты и вовремя их сдал, а также не получил в свой адрес жалоб. В этом случае работник получает баллы по нескольким категориям и вполне может рассчитывать на достойное вознаграждение.

Понижающие критерии премирования – что это

Понижающие критерии премирования – это некие варианты поведения работника, которые уменьшают размер премии.

К примеру, из итоговой суммы руководитель может вычесть определенный процент за различные нарушения (несоблюдение дисциплины труда, невыполнение поручений вышестоящих должностных лиц, несоблюдение законодательства или локальных актов, жалобы от третьих лиц и т.д.).

Важно понимать, что понижающие критерии премирования – это не штрафы, и вариативность возможна только в рамках суммы премии, но не оклада или надбавок, полагающихся, например, за условия труда, за выслугу лет и т.п.