Бизнес-план для самозанятых в соцзащиту

Бизнес-план для соцконтракта

Под бизнес-планом стоит понимать такой документ, в котором отражена деятельность самозанятого с описанием финансового плана, затрат и результатов проекта. Это своего рода четкая программа по развитию своего проекта и достижения планируемых целей и положительных финансовых результатов. При защите на комиссии бизнес-план покажет, насколько хорошо человек разбирается в данном виде деятельности и как он потратит полученную субсидию. От того, насколько хорошо он продуман, зависит его конечный положительный результат. А потому к разработке плана стоит подойти ответственно.

Законом не предусмотрена какая-то конкретная форма и подготовить его можно в свободной форме. Однако для большей уверенности лучше уточнить требования и взять форму плана в местном органе соцзащиты или в центре занятости.

По соцконтракту государство выдает субсидию и выступает в некой роли инвестора. Рассматривается бизнес-план на комиссии центра занятости. Получателю государственной поддержки необходимо убедить членов комиссии в реальности и жизнеспособности своей бизнес-идеи.

Как правило, план для небольшого бизнеса не является большим проектом и его можно составить самостоятельно. Необходимо лишь правильно поставить цели, определить задачи, учесть риски, просчитать финансовые затраты и доходы, и, конечно, достойно защитить План.

Образец готового бизнес-плана можно с легкостью отыскать в интернете и применить его как шаблон, учитывая требования местных госорганов и особенность своей предпринимательской деятельности.

Оценка бизнес-плана

Для оценки плана будущего бизнеса существуют следующие общие критерии:

• Выбранная предпринимательская деятельность является актуальной для социально-экономического развития в своей местности.
• Изучен анализ рынка и учтен спрос.
• У получателя господдержки имеется соответствующее образование, квалификация и некоторый опыт.
• Претендент имеет собственные средства, иное имущество для вложения в проект по предпринимательской деятельности.
• Финансовая модель бизнеса раскрыта, определены срок окупаемости, точка безубыточности и рентабельность.
• План раскрыт полностью и расписан поэтапно.

Советы по составлению плана

При разработке программы бизнеса стоит учесть такие моменты:

• Использовать в тексте простые формулировки.
• Избегать большого объема. В идеале допустимо до 25 страниц.
• Отразить свое образование, опыт и навыки, которые могут пригодиться в ведении предпринимательской деятельности.
• Прописать конкретную и полную информацию о бизнес-проекте.
• Описать социальную значимость проекта и его прибыльность.
• Указать на целевое использование субсидии и собственные вложения.
• Все умозаключения подтверждать фактами и исследованиями, а вычисления – реальными цифрами.

Важно! Бизнес-план можно составить на один год. Однако на серьезность ведения бизнеса укажет План, составленный минимум на два года.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план состоит из нескольких разделов. Они должны быть взаимосвязаны, последовательны и логичны между собой.

В план по ведению бизнеса рекомендуется включать разделы:

1. Титульная страница.
2. Краткое резюме.
3. Описание целей и задач проекта.
4. Анализ рыночной ниши.
5. Информация о проекте.
6. Описание продукта/услуги.
7. Производственный план.
8. Маркетинговый план.
9. Финансовый план.
10. Анализ возможных рисков.
11. Приложения.

Важно! Можно изменять и дополнять бизнес-план, подстраивая его под свой выбранный вид деятельности.

Титульная страница

В первом разделе отражается название бизнес-идеи и компании, где будет реализовываться проект. Подробно прописываются контактные данные: фамилия, имя и отчество получателя, юридический адрес расположения бизнеса, телефон для контакта, дата разработки плана и другие необходимые данные.

Краткое резюме

Раздел содержит описание услуги или продукта, целевой аудитории, объема затрат, собственных и субсидированных вложений, конечной выручки проекта, срок реализации проекта, а также юридические и организационные моменты. Необходимо указать рентабельность, период выхода на точку безубыточности и окупаемость проекта.

Кроме того, повторно указываются личные данные о заявителе и юридический адрес реализации проекта, если место бизнеса уже определено.

Важно! Информацию в резюме легче прописывать в конце написания Плана, делая краткую выдержку из всего текста.

Описание целей и задач проекта

Простыми и понятными фразами вкратце нужно отразить основные моменты реальности бизнес-идеи. Описать суть предпринимательского проекта, конкретные цели и пути их достижения. Учесть возможные риски и пути их разрешения. Определить период  развития бизнеса. Привести свои конкретные шаги достижения прибыли в кратчайший срок.

Идеальным будет продемонстрировать жизнеспособность и реальность бизнеса, применив SWOT-анализ (анализ возможностей и рисков).

Анализ рыночной ниши

Раздел предполагает исследование рынка. Необходимо продемонстрировать изучение рыночной ситуации:

• информация о конкурентах;
• недостатки конкурентов и свои преимущества;
• объем продаж схожей услуги/продукта за определенный промежуток времени;
• характеристика и возможности своего покупателя;
• нюансы ценовой политики;
• методы продвижения услуги/продукта;
• положительные и отрицательные аспекты влияния внешних политических и экономических факторов на рынок.

Важно! Информацию о конкурентах, их положительные и отрицательные стороны удобно представить в виде таблицы.

Информация о проекте

Данный раздел более подробно отражает суть проекта.

Прописываются такие моменты, как:

• цели;
• целевая аудитория;
• положительные аспекты бизнеса;
• затраты с детализацией по объему и времени.

Описание продукта/услуги

В разделе необходимо описать основные характеристики продукции либо услуги, предложенной на рынок. Нелишним будет отразить технологию производства продукта и его преимущественные стороны для покупателя. Идеальным будет подчеркнуть, что продукты (услуги) уникальны: новый технологический процесс, иное качество с конкурентами, низкая себестоимость и цена реализации и т. д. Как положительный аспект можно указать возможность совершенствовать продукцию (услугу).

Производственный план

Здесь вносится информация о производстве товара (если это не готовое изделие или услуга).

Описывается производственный процесс, как и где будет приобретаться необходимое оборудование, сырье и материалы, наличие площадей для ведения бизнеса (собственные или арендуемые), затраты на создание продукта.

Важно! Обязательно укажите все факторы, так или иначе влияющие на конечную стоимость продукта.

Маркетинговый план

План маркетинга необходим для того, чтобы потенциальный покупатель стал реальным. Освещается положение в сегментации рынка: как, кому и по какой стоимости будет реализовываться продукт или услуга, отличие от схожих конкурентов. Также необходимо указать затраты на продвижение продукции, на рекламу и стратегии в борьбе с конкурентами, на создание собственного имиджа. Нужно рассчитать издержки бизнеса: постоянные (к примеру, плата за аренду помещения и телефон) и переменные (например, затраты на сырье и зарплату). Определить точку безубыточности, которая наступит, когда объем продаж и суммарные издержки будут равны. Все, что выше объема продаж, уже будет являться прибылью. Учесть методы стимулирования сбыта и издержки на их реализацию. Здесь множество вариантов: справочники, журналы и газеты, реклама на транспорте и щитах, телевидение, выставки, почтовые рассылки и личные убеждения.

Финансовый план

Наиболее сложный раздел, который описывает финансовые условия (расходы и доходы) проекта:

• Рентабельность деятельности.
• Срок окупаемости проекта.
• Налоговые расчеты и платежи: сколько и куда перечислить. Самозанятый гражданин будет отчислять 4% от прибыли при взаимодействии с физическими лицами и 6% при работе с ИП и юридическими лицами.
• Баланс (объем финансирования) бизнеса.
• План расходов и доходов.
• Таблица cashflow с отражением денежного потока.
• Точка безубыточности и начало получения чистого дохода.

Важно! Самозанятость необходимо оформлять после получения субсидии.

Анализ возможных рисков

Раздел содержит описание возможных управляемых рисков.

Учитываются все факторы, оказывающие влияние на получение прибыли:

• финансовые (повышенные издержки, уменьшение дохода);
• рыночные (конкуренция, колебания цен);
• производственные (снижение объемов производства);
• социальные и др.

Прописываются конкретные действия по недопущению или уменьшению рисков.

Приложения

Это завершающая часть Плана, которая не является обязательной, но может стать удобной при объемном бизнес-плане. К примеру, здесь могут содержаться таблицы, используемые при расчетах.

***
Итак, возможность получить поддержку от государства есть у малоимущего гражданина, который желает выйти на самозанятость и вести свой бизнес. Получение субсидии зависит от грамотно разработанного бизнес-плана и его успешной защиты на комиссии. Разработать План можно самостоятельно, основываясь на готовых образцах и учитывая требования местных госорганов.